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Como aumentar a produtividade sem novas contratações

Foto do escritor: Rafael ConeglianRafael Coneglian

A produtividade é um tema importante dentro da administração e uma preocupação capaz de tirar o sono de gestores e gerentes do mundo todo. Muitos se perguntam qual a melhor maneira de incentivar e motivar os funcionários. O que muitos ignoram é que a raiz do problema da produtividade pode não ter nada a ver com a sua equipe. O Pensamento Enxuto é uma lógica que nos ajuda a entender melhor como o ajuste dos processos de produção pode ser transformador dentro da sua empresa.




Lean Thinking

Antes do fim da Segunda Guerra Mundial, a Toyota inaugurou sua primeira fábrica no Japão. Diante de um cenário extremamente adverso onde as matérias-primas eram importadas e os custos de energia e petróleo altíssimos, existiam poucos fabricantes de máquinas no país. Os espaços para construção de fábricas eram caros e a produtividade oito vezes menor do que a dos americanos.

Diante do cenário, um engenheiro chamado Tashi Ohno liderou o desenvolvimento do Lean Thinking na busca por processos mais ágeis e versáteis. Para tanto, Ohno desenvolveu ferramentas revolucionárias a fim de eliminar sistematicamente as atividades que não agregavam valor à necessidade do cliente. Tais atividades foram classificadas no ocidente como os 8 desperdícios: Superprodução, Espera, Transporte, Movimentação, Processamento Ineficaz, Estoque e Defeitos.


Como mensuramos a produtividade?

Uma das ferramentas que utilizamos com sucesso é o Balanceamento das Operações balizado pelo Takt-time. Com ele, conseguimos distribuir de forma otimizada as atividades entre os envolvidos no processo de maneira a não sobrecarregar ou deixar mão-de-obra ociosa. O objetivo principal do pensamento é eliminar os desperdícios envolvidos na produção que não acrescentam valor a demanda do cliente.

Podemos visualizar no exemplo abaixo um processo de montagem de luminárias públicas. Antes do trabalho de otimização e consultoria Lean, a mesma demanda de produtos era executada com 11 funcionários. Hoje, é executada com apenas 8.





Este é apenas um exemplo da eficácia de um Pensamento Enxuto. E se engana quem pensa que o Lean Thinking é aplicável apenas em fábricas. Hospitais tem diminuído seu tempo de espera, atendendo e salvando mais vidas por meio da eliminação dos desperdícios. Se você quer garantir uma maior produtividade na sua empresa, entre em contato com a Go Process. Nossos consultores estão preparados para ajudar você e sua empresa voarem ainda mais alto.

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